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条码产业超限战 谁是下一个尖刀上的锋芒
[ 编辑:qiraosky | 时间:2012-06-26 15:08:44
| 浏览:222次 | 来源:德州电脑服务网 | 作者:德州电脑服务网 ]
世界上没有绝对的强大和弱小。强者没有强大到不可被战胜；弱者没有弱小到不能参与竞争。强者有其弱点，因此强可以瞬间转变成弱；弱者有其强项，因此弱可以瞬间转变成强。关键就在于找到那个强弱之间力量转化的点。这个点在哪里？就在我们的产业链条（包括原料、生产、物流、渠道、终端和消费者六个环节）中。如果再细化的话，还包括传媒、品牌……条码产业也正在这样演绎！ 产业链条中的每一个环节，都可能是超限战中尖刀突破的关键点，而贯穿其中的产品、价格、渠道、传播、品牌、消费者等都可能是超限的平台。比如，格兰仕发布价格白皮书，通过掌控原料进而控制微波炉市场；婷美从功效诉求上寻求突破，占领了女士美体内衣的市场；采乐摆脱传统去屑洗发水渠道转而在药店销售，通过渠道创新建立了市场地位；蒙牛通过一系列的事件营销逐步成为乳业老大；中粮集团则通过全产业链的整合满足消费者对食品安全的需求…… 中岛-江南条码机（www.0086571.com）则是通过关键零配件软件国产化，把生产车间建在国内，建立自己高效的营销渠道，正如同在同类竞争中的尖刀，只要精心筹划锋芒闪耀，就会囊括足够的发展空间。 【创意，创意，还是创意，是条码产业绝佳的机遇】 很多我们熟视无睹的细节都是创意的源泉。有这样一个小案例，有位海归，几年前回国创业，投资100万人民币，用了三年时间，做到3000万美元的规模，并成功融资上千万美元。他的生意很简单，在收银机旁放台打印机，消费者买了奶粉，就打印一张购买尿不湿的优惠券赠给她。对目标客户的精确打击，实现了品牌厂商、零售商和消费者的“三方共赢”，他能将规模快速做大也就不足为奇了。中岛以生产厂家的起点优势，准确的把销售资源和利润分配给经销渠道，形成特立独行且贯穿伊始的营销策略，让零售商获得最大利益，让消费者获得持久和满意的服务，让自身在成长中抢占市场空间。 我们经常说“条码无处不在”、“只要你想的到的地方，都可以使用条码机”，但具体实施的时候，业界同仁更喜欢被客户发现。江南条码以不断挑战自己、勇于创新走在新一拨条码产业更新换代的前列！激发产品研发的灵感，突破固有的产品营销模式，吸纳在条码产业营销中创新型人才加入我们的团队。 【营销无处不超限，条码锋芒是产业尖刀】 我们看到一首《春天里》让原本默默无闻的“旭日阳刚”成为家喻户晓的网络明星。在条码营销竞争中既需要系统战，又需要超限战――打破市场界限，改变游戏规则。中岛-江南条码着力于发现创意点、寻找关键点、理清切入点和整合联结点，以实现营销突围。如果你对条码有更深入的了解，那么你会发现中岛-江南条码前景可观，潜力惊人；但需要全身心的投入，还需要像我们这样拥有系统平台的支持是你事业成功的捷径！ |
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