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苹果iPad 2 硬件成本大揭秘
[ 编辑:qiraosky | 时间:2012-08-17 13:35:14
| 浏览:226次 | 来源:德州电脑服务网 | 作者:德州电脑服务网 ]
在过去的十几年里，苹果先后建立了三道防线：封闭软件，打造平台，买断硬件。 最初的苹果电脑，只有第一道防线――Mac系统，尽管图形界面很讨人喜欢，但兼容性不佳导致它难以被普通大众所接受。从2001年开始，苹果逐步打造第二道防线――iTunes和AppStore，它不但十分坚固，而且步步为营：首先，它通过iPod音乐播放器的热销，让人们熟悉并依赖iTunes音乐商店，然后利用iTunes拉动第一代iPhone手机的销量；接下来，它又通过iPhone来推动一个新的平台：AppStore软件商店，最后凭借AppStore来让iPad平板电脑炙手可热。 这是一个良性循环，也是苹果用十年时间构造的新盈利模式，其它厂商很难在一两年时间里复制它的成功。另一方面，我们还能看到苹果利用数字技术整合传统行业的野心――iPod背后是传统唱片行业，iPhone的背后是传统软件行业，iPad身后则是传统出版业。再加上对传统制造业的掌控，苹果的数字经济并非仅靠乔布斯的时尚嗅觉和个人魅力，而是建构在实实在在的传统行业基础上。 苹果iPad2成本利润分布图 从2005年开始，苹果悄然展开第三道防线的构筑――提前买断零部件，也就是我们常说的控制供应链。当年，苹果以12.5亿美元的价格，与韩国三星和日本必尔达签订快速闪存芯片的长期供货合约。快速闪存是2007年诞生的iPhone和2010年诞生的iPad最关键的核心元器件之一，当竞争者们想推出类似产品时，他们发现产能早就被苹果买光，从而无法在短期内推出类似产品。 同样的情况，还发生在触摸显示屏、固态硬盘、图形芯片等关键零部件上，这种长期合同，在很大程度上奠定了iPhone和iPad今日的成功。当然，苹果坚持自主研发也是重要的因素，比如核心的A5处理器由苹果自行设计，仅此一项就让每台iPad的成本降低了几十美元。 第三道防线，让苹果解决了长久以来困扰它的成本问题，不但让更多消费者愿意接受它的产品，也为自己留出了足够的利润空间。来自咨询机构iSuppli的调研报告表明，苹果每卖出一台售价729美元高配版iPad2，在扣除各类硬件采购费以及软件开发、包装运输、渠道销售等方面的成本后，还可以赚189.54美元，利润率为26%。 下面，我们再把上图中的“硬件成本”一项拆开来，看看苹果制造一部iPad2，具体需要采购哪些硬件？ 三大重要配件：占总成本的66% ?三大重要配件：占总成本的66% 首先，占据成本最大比例的是触摸屏幕，它需要苹果支出127美元，这相当于总成本的38.9%。其中，65美元用于采购LGDisplay的IPS液晶面板*，另外62美元则用于购买其它细小的零件，比如AnalogDevices的电容式触摸控制器、德州仪器的触摸屏驱动芯片、博通的触摸接口芯片、AKM的电子罗盘、意法半导体的陀螺仪和加速度计等等。 值得一提的是，这些元器件的成本和第一代iPad相当，并可以和iPhone的部分元器件互换，这意味着苹果会每次的采购数量会十分庞大，因此对这些公司而言，同样会是利润丰厚的大订单。 占据第二大成本的是固态硬盘和内存，其中固态硬盘由东芝或三星提供，内存则来自日本尔必达公司，这三家公司可以从这台iPad2中拿到65.7美元。值得一提的是，今年制造平板电脑所需的固态硬盘将达到17亿GB，相比去年的4.28亿来说增长了297.2%。固态硬盘需求的激增导致供应紧张，去年第三季度iPad产量无法满足需求，就和固态硬盘的缺货有直接关系。 iPad2高配版的硬件成本分布图 第三大重要配件是锂聚合物电池**，每台iPad2，苹果需要向新普科技支付25美元――比去年贵了一些，这是因为2代的电池比1代薄了2.5毫米，而且从两块厚电池变成了三片薄电池。值得一提的是，为了满足业界对锂聚合物电池日益高涨的需求，新普科技位于重庆的新厂也即将投产，它占地面积约200亩、投资总额9000万美元，每年将制造2000万片锂聚合物电池，供应给各大品牌的笔记本和平板电脑。 *IPS（In-PlaneSwitching，平面转换）硬屏技术是目前世界上最先进的液晶面板技术之一。IPS硬屏具有响应速度快、可视角度高、节能环保等优势，而且它的高强度和耐磨性非常适合触摸屏（TouchScreen）。在拥有这一技术并实现量产的公司中，韩国的LGDisplay公司规模最大，技术水准处于领先地位。 **锂聚合物电池（Li-polymer，又称高分子锂电池）具有容量大、小型化、超薄化、轻量化，以及高安全性和低成本等多种明显优势，是一种新型电池。在制造锂聚合物电池的公司中，台湾的新普科技是笔记本电池专业制造厂商，全球行业排名第一，年产量约3000万组电池，市场占有率约25%。 小零件能给供应商带来多少利润？ ?小零件能给供应商带来多少利润？ iPad两代产品的铝合金后盖都是由台湾的可成科技制造的，每台iPad2它可以从苹果那里拿到10.5美元。另外值得一提的是，可成科技95%的铝合金又来自于大陆的云海金属。 去年10月下旬云海金属公布三季报，预计全年业绩增长超过460%时，市场传出了“云海金属是iPad机壳材料最大供应商，iPad销量增长将提升企业盈利能力”的消息。不过，这一切都在云海金属年报中露了馅。 今年3月公布的云海金属2010年年报显示，第一大客户可成科技2010年向其贡献了1.52亿元的营业收入，但2009这个数字则为1.85亿元。换句话说，在iPad热销的2010年，云海金属不但没有从可成科技那里多赚钱，反而下降了0.33亿元。 一句传言，让云海金属的股价如同坐过山车 因此，当这一真相被披露后，之前追捧这支股票的投资者们纷纷将其抛售，导致云海金属的股价一路从25元暴跌到12元，彻底褪去了“苹果概念股”的光环。（不过从投资角度来看，这支股票刚刚经历了恐慌性抛售，目前处于超跌状态，而且已经得到了底部支撑，应该说正是抄底的好时机）。 摄像头是iPad2中并不算值钱的元器件，只有4.30美元，但却造就了一支真正的“苹果概念股”――台湾大立光。从2009年2月开始，通过给iPhone以及后来的iPad供应摄像头，大力光的股价从195元新台币涨至目前的912元新台币，涨幅高达367.7%。大立光表示，今年500万像素镜头出货逐季成长趋势不变，明年的成长动能，将由500万像素开始向800万像素镜头延伸。 自从接到苹果的订单，大立光的股价一路攀升 值得一提的是，今年3月的日本地震重创日本光学厂，让原本有意争取苹果iPhone5的800万像素镜头的日本夏普集团旗下光学镜头厂――Kantatsu送样认证已暂停，目前确定只有大立光及玉晶光在认证中，就进度来看，预估iPhone5仍将是大立光与玉晶光分食状况，大立光为主要供应商，玉晶光为次要供应商。 谁来将世界各地的零件合为一体？ ?谁来将世界各地的零件合为一体？ iPad2的核心部件――AppleA5处理器是由苹果设计、三星代工的，因此苹果只需付给三星14美元的代工费。而目前其它品牌的平板电脑，大多都是购买NVIDIA设计的Tegra2处理器，因此在这一项上面的成本就会比iPad2多出几十美元。 除了前面我们介绍的这些部件之外，还有无线网卡、GPS等各种细小的元器件，这些厂商将分享余下的69.9美元。 最后，负责把这些来自世界各地的元器件拼凑成一部完整的iPad2的，是有“世界工厂”美誉的富士康公司，它可以从苹果那里拿到10.2美元的组装费。最近来自富士康内部的消息称，由于第三季度智能手机生产订单过多，iPhone5或将出现供货不足的情况。 富士康负责将这些零部件组装成一部完整的iPad2 富士康母公司鸿海集团计划今年投入470亿新台币，力助旗下的赛博数码进军苹果产品销售领域。赛博数码今年刚刚获得苹果授权，成为大中华地区一级代理商。赛博计划今年底前，开设20家苹果专卖店，在明年达到50家的规模。 这条消息意味着，富士康看到了自己在苹果产业链当中的低附加值地位，因此也在寻求新的盈利模式――建设流通渠道。这样以来，它就能分享苹果在“其它环节”的成本，也就是第一页图片中的浅蓝色部分。 另一方面，在iPad2质量门、富士康爆炸门等事件发生之后，苹果也意识到：仅靠富士康一家将很难支撑高速增长的订单。因此，广达、和硕等知名代工厂近期也在和苹果洽谈，未来它们有希望与富士康一起，为苹果组装iPad3等产品。 苹果真正的大金矿：躺着也能赚钱？ ?苹果真正的大金矿：躺着也能赚钱？ 以上这些硬件成本，苹果一共需要支出326.6美元，其他环节如软件开发（购买）、产品运输、仓储、销售等硬性支出是212.86美元，729美元售价中的余下189.54美元则全部装入苹果一家的腰包。 别忘了，苹果还有一座更大的金矿――AppStore软件商店，也就是苹果的第二道防线，那可是个躺着也能赚钱的好买卖，软件不用自己开发，就能坐享3:7分成，从开发者那里拿走30%的销售收入。据统计，2010年AppStore为苹果贡献了17.82亿美元。 制造硬件并不难，难的是培养出一个像AppStore那样成熟的软件商店 ?写在最后： 在过去的十几年里，苹果一直在为自己的城堡添砖加瓦――用Mac控制传统制造业，iPod挽救传统唱片业，用iPhone激活传统软件业，iPad整合传统出版业。 如果说iPad一代让纸媒体看到了商机，那么iPad2则开始吸引游戏厂商的注意，得益于性能的提升，大型游戏也可以在这里流畅运行。美国ChairEntertainment公司创意总监不久前表示，iPad2将是游戏产业的变革者。 有了能够赚钱的城堡，还需要抵御竞争对手的进攻，于是苹果修筑了三道坚固的壁垒： 首先是全封闭的软件系统，它们有知识产权保护，别人无法模仿；然后是网上商店，竞争对手可以模仿，但一两年内很难达到AppStore那样的规模；最后是凭借雄厚的现金储备，与上游供应商签订巨额的长期合同，竞争对手想模仿，但没有那么多钱。 这就是今天的苹果。 |
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