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联想超越Acer居第三 上演超越与反超越
[ 编辑:qiraosky | 时间:2012-08-29 15:46:16
| 浏览:200次 | 来源:德州电脑服务网 | 作者:德州电脑服务网 ]
市场调研公司IDC和Gartner近日双双发布了全球第二季度PC出货报告。联想逆境爆发跃升至全球第三，宏?遭遇滑铁卢退居第四。在PC市场并不景气的情况下，联想凭借独到的市场策略获得成功，并把大量精力投入到移动互联网市场的争夺中;而宏?流年不利，机构重组，产品断档让高层着实“有点烦”。面对移动互联网的凶猛来袭，转型是PC业者们当前面临的首要课题，而“动荡”将成为主旋律。整个PC业的未来充满悬念。 一上一下联想上位宏?迷茫 IDC的数据显示，第二季度联想PC销量跃升至全球第三，出货总量为1022.5万台，同比增长22.5%，市场份额为12.0%。宏?则退居第四，出货总量为929.9万台，同比下滑20.4%，市场份额为10.9%。 值得一提的是，联想第二季度出货量已经与第二名戴尔相差不多，戴尔第二季度全球出货量达到1092.7万台。如果联想出货量可以继续保持20%的增长速度，下个季度将极有可能超过戴尔成为全球第二大PC厂商。而宏?则延续了今年以后的“狂跌”趋势，其下降比例远远超过了IDC和Gartner记录中的任何PC厂商的销售数字。 虽然惠普、戴尔等PC巨头出货量也有所下降，但是降幅远没有宏?大，为何宏?和联想会形成如此巨大的反差? 联想副总裁汤捷将成功归结于联想独到的市场策略和中国模式的成功。除了牢牢把握中国大陆市场的大量PC需求外，联想与NEC在PC业务上的合作也成功使得联想跃居日本第一大PC厂商。此外联想对于德国品牌Medion的收购也增加了他们在西欧市场的知名度。 而宏?则在近期遭遇了10年来最大的股价下滑，高层将宏?的挫败归咎于内部人事更迭和结构调整，调整库存以及季节性消费衰减，但显然这并不能止住外界对宏?未来的猜度，宏?在转型期的困惑中可能迷失方向。 联想转型风顺宏?麻烦缠身 联想和宏?争夺全球第三宝座由来已久，最早可以追溯到2004年联想收购IBM。从2007至今，四年里，联想和宏?多次上演超越与反超越的争夺战，竞争态势颇为激烈。 联想近年来也非一帆风顺，金融风暴期间，靠收购IBM踏上“征服世界”之路的联想损失2.26亿美元。但仅仅一年，联想依靠成功的战略就扭亏为盈。 2010年美国CES联想发布了全套的移动互联产品，其中包括基于Android平台的手机和Linux操作系统的平板电脑，而在今年还发布了Android平台的平板电脑。1月，联想成立移动互联和数字家庭业务集团。联想架构也进行了调整，除了组建移动互联和数字家庭业务集团外，联想在去年回购联想移动，并投资家庭游戏机，还在今年宣布将推出互联网电视机。联想的转型之路可谓风风火火。 宏?在转型期则遭遇了诸多不顺。上网本的兴起让宏?收益颇丰，也登上了世界第二的宝座，然而令宏?高层不愿面对的是上网本的“昙花一现”。宏?从去年第四季度至今遭遇了10年来最惨重的股价损失。 宏?的损失如此惨重与其经营策略密不可分。在当时销量超过戴尔后，戴尔曾指它的竞争对手不在乎自己的利润，而掌门人王振堂坦承，宏?的成本控制严格，而上网本也的确利润较低。依靠规模收益制胜的宏?在市场衰退面前受到的损失自然更加严重。糟糕的是，大量的库存让宏?不得不拿出宝贵的成本来“料理”，也因此拖慢了转型的时间。 前景难测动荡将是主旋律 目前，整个PC业受到多方压力，内有平板电脑带动的硬件风暴，外有移动终端的强势挑战。转型成了这个时期的“核心”词汇。PC业正在向大者恒大的寡头化格局演进。 价格走低和产品升级是PC业近年竞争的主旋律，然而这些并不能满足用户越来越大的“胃口”。移动互联网已经是大势所趋，革命性的产品才是用户所期待的，而平板电脑，智能手机目前看来尚不能担当这个角色。 联想在向移动互联网转型的过程中虽然成绩不小，但离成功差距仍然巨大。上市一年的乐Pad出货50万台，而乐Pad刚刚发布，这相比目前该领域的霸主苹果还谈不上威胁，但联想的重视程度则让业界抱有期待。 而宏?的转型虽然困难重重，但也不容忽视。宏?对新技术有很强的接收能力，谷歌曾推出的Cromeos操作系统，而很快宏?就推出了基于该系统的上网本，直到现在都是唯一的一家。此外，宏?对于并购方面心得丰富，其重组和恢复速度可能让担心它“船大难掉头”的人士有意外的惊喜。 传统的PC巨头已然纷纷转型，而PC业本身可能也将改头换面。在这个动荡的大市场面前，“动荡”可能成为主旋律。PC四强之间的竞争将变得越来越残酷，各自的市场份额此消彼涨，将使整个PC业的未来充满悬念。 |
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