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选择合适的目标 脚踏实地创业
[ 编辑:qiraosky | 时间:2012-03-20 21:36:30
| 浏览:413次 | 来源:德州电脑服务网 | 作者:德州电脑服务网 ]
我平时比较喜欢琢磨创业的事情，和朋友交流的时候，也经常有意无意地跟他们谈到创业。我发现，周围的朋友都不满足于给在公司里给别人打工，都想自己出来，干一番大的事业。但是，包括我在内的所有人，在一提到具体的项目，提到如何才能创业成功的时候，立即显得缺乏底气了。 作为公司里的一个螺丝钉，我们对商业操作的整个过程还缺乏全局的把握。而且，对于从来没有尝试过创业的我们来说，创业需要考虑的东西还是太多，涉及到的范围还是太广了。 然而我发现我们最严重的问题不是缺少资本，也不是缺少机会，而是空有大的抱负，却没有合适的目标。说句难听的话，就是好高骛远，缺乏脚踏实地从小事做起，艰苦奋斗的意识。 我们眼中有难以实现的大目标，却没有容易实现的小目标;我们想做能赚大钱的大项目，却不屑去做赚小钱的小项目;我们想抢占大的市场份额，却不想进入小的细分市场。 俗话说，有多大的肚子吃多少饭，有多大的能耐干多大的事情。大目标、大项目、大市场听起来振奋人心，但如果只有大目标，却没有阶段性的目标和实施方 案，就像老虎啃天，无从下口，最终只能是空中楼阁。如果没有实力做大项目却不想做小项目，只能永远停留在观望阶段，不仅得不到西瓜，甚至连芝麻也拿不到。 有一个朋友，一直想开一家品牌加盟的连锁店。这个项目系统做的很规范，产品需求量大，市场前景很好。但是，这个项目需要巨额的启动资金：加盟费要 钱，铺货要钱，好的店址还要求支付天价的租金。他说：“等我有了钱，我就开一家这样的店”。可是问题在于，你通过什么方式，在什么时候能有这么一笔钱。所 以，对他来说，这不是一个合适的项目。 我们在选择自己的创业项目时，要遵循目标管理的SMART原则。所谓的SMART原则,是指： 1. Specific：目标必须是具体的; 2. Measurable：目标必须是可以衡量的; 3. Attainable：目标必须是可以达到的; 4. Relevant：目标必须和其他目标具有相关性; 5.Time-based：目标必须具有明确的截止期限 目标必须是经过努力可以达到的。一个不可能达到的目标不是真是的目标，只能算是空想而已。有大目标是好事，但是如果我们目前不具备实现大目标的条件时，我们可以把大目标分解成一个一个的可以实现的小目标来实现，而不是被动等待。 所以，我们应该寻找适合自己的，能够真正运行起来的项目。在刚开始的阶段，我们要选择的是合适的目标而不是大的目标。比尔盖茨虽然富可敌国，但是他成功的经历对我们来说却是不可复制的，而我循着某些以电子商务的形式创业的前辈的脚步，却可以先把自己的小生意做起来。 对于我们来说，一个启动资金少，能否发挥我们长处的项目才是最可行的。我们可以用自己掌握的专业知识和勤奋努力来弥补资金缺乏的不足，等到小项目的成功给我们带来足够的资金和经验的时候，再来实施大项目，实现大目标。试问，那些成功的创业者有那个不是从小项目做起的呢? 首发：SOHO解决方案
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