|
TOP
金蝶高层人事动荡 迎来转型后难熬阶段
[ 编辑:qiraosky | 时间:2014-06-11 01:19:32
| 浏览:280次 | 来源:德州电脑服务网 | 作者:德州电脑服务网 ]
金蝶正迎来向服务、咨询转型后的难熬阶段。 自2010年金蝶施行大扩张政策以来，员工数量很快增长了4000多人。但很快高涨的人力成本让金蝶感到经营压力。2011年上半年，金蝶的销售及推广成本增长了76%。 2月2日晚间，金蝶国际宣布冯国华因家庭与个人原因辞任金蝶集团的执行董事、总裁及金蝶软件CEO之职。同时，金蝶集团董事局主席徐少春将担任公司总裁、金蝶软件CEO等职位。 人力成本增长压力 “金蝶要消化大规模扩张带来的人力成本压力” “2010年的金蝶就像2009年的用友，都是扩张的开始。”2月6日，一位券商的TMT行业分析师认为，用友经过2009、2010年两年的艰苦布局，2011年的业绩开始转好，金蝶也需要再坚持一年。 但似乎徐少春等不及冯国华的“小火慢炖”，要为金蝶亲自操刀。 2010年，金蝶在其财报提到，其已经进入新一轮快速扩张时期，2011-2013年是“向管理与IT整合解决方案服务商转型的关键时期”，并提出了由产品向服务转型的计划。 其后，金蝶就开始大刀阔斧地执行员工招聘、区域扩张的政策。财报显示，2010年，金蝶分公司的数目从2009年底的52家增至98家。 自2010年到2011年初，短短一年多时间，金蝶的员工数目就接近万人规模。2009年底，金蝶的员工数目是5500人左右。徐少春亦向媒体公开表示，金蝶软件在2010年内增员4000多人。到2011年3月，员工总数达到9534人。 这样的大扩张让金蝶尝到了甜头。2010年，金蝶总收入为14.36亿元，同比增长44.1%;净利润是2.7亿元，同比增长27.9%。而在2009年，金蝶营收9.97亿元，同比增长13.9%;净利润为2.12亿元，同比增长17%。 但很快，金蝶就感到了压力。这缘于自2010年9月刮起的软件业涨薪潮。在上海、北京、广州、深圳等一线城市，软件企业的涨薪幅度普遍在15%，二线城市的涨薪幅度在10%。这样的薪资增长，使得在短时间内急速扩张的金蝶在人力成本上“吃不消”。 金蝶财报显示，2010年，其销售与推广成为是7.86亿元，比2009年增加50.2%。这一成本上升的原因是金蝶“大力设立分支机构，提高市场覆盖率，加大市场投入和人才引进等”。其中，人力成本是销售与推广成本最主要的成本。根据软件行业的平均数据，人力成本占到整体成本的60%-70%。 根据金蝶的2011年中报，2011年上半年，金蝶营收8.44亿元，同比增长58%;净利润约为1.27亿元，同比增长43%。从这一数据来看，净利润的增长速度不及营收的增长速度。 “吃掉这些利润的是攀升的人力成本。”软件行业专家、中国软件网总编辑曹开彬表示，受大幅涨薪的影响，软件行业面临很大的经营压力，有些企业的净利润率甚至不断下滑。 金蝶财报显示，2011年上半年，其销售成本成1.97亿元，同比增长76%。虽然人力成本上涨，但在2011年上半年，金蝶继续增加5家直销机构，进一步扩大了在地县级城市的覆盖度。直到2011年9月，金蝶国际才表示，2011年下半年公司将放缓区域扩张及人员招聘的速度。 “2012年，金蝶需要继续消化大规模扩张带来的人力成本高涨的压力。”一位软件行业人士说道。 据一位金蝶软件前高管透露，2011年，金蝶实施了收缩裁员。在这种情况下，冯国华的离职并不意外。2011年底，来自IBM的前任金蝶集团首席人力资源官(CHO)顾小蓉也离职。 转型考验 冯国华去职之后，金蝶接下来的思路是什么? 从入职到离职，冯国华在金蝶仅仅只有1年时间。2011年1月，冯国华从IBM全球企业咨询服务部主管合伙人上离职出任金蝶集团总裁、兼任金蝶软件CEO。加入金蝶时，冯国华与金蝶签订了任期5年的合同 |
热门文章
|