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惠普抛PC之锚背后业务利润并不太糟糕
[ 编辑:qiraosky | 时间:2014-08-02 15:49:14
| 浏览:325次 | 来源:德州电脑服务网 | 作者:德州电脑服务网 ]
随着惠普日前放弃WebOS及对于其PC所属业务的PSG部门惠普集团业务价值的重估，业内认为，未来惠普很可能会剥离，甚至出售自己的PC业务。作为目前仍是全球PC市场第一的惠普，此消息的宣布，无疑对于已经疲软的PC市场激起了涟漪，而PC产业的未来究竟是格局重塑还是就此崩盘?更是引发业内的猜测和担忧。 实际上分析未来PC产业究竟是重塑还是崩盘，不妨先简单看下惠普为何要放弃(剥离或出售)自己的PC业务。从惠普最新的财报看，其PC所在的PSG部门的营收为95.92亿美元，同比下滑3%，占据惠普集团总营收311.89亿美元的31%左右，利润率为5.9%，为惠普各业务部门利润率之末。这也是惠普CEO决定放弃PC业务的主要理由，外界则形容惠普的PC业务犹如惠普前进之船中的一个沉重的锚，拖累了惠普利润的增长，理应抛弃。此理由听起来似乎很有说服力，但笔者却不敢苟同。
对于占据惠普集团全部营收1/3的PSG部门，剥离或放弃谈何容易，它所带来的负面影响更是难以估量 为此笔者比较和简单分析了下惠普的财报。尤其是拿惠普和外界较为看好的惠普的软件(Software)及服务(Services)，因为这两个部门的利润率分别达到了19.4%和13.5%，并与其PC业务的PSG部门做了对比。从营收上看，惠普软件部门的营收较去年同期增长20%，服务部门的营收同比增长为4%，但从运营利润看，其软件部门同比下降了17%，服务部门同比下降了13%，相比之下的PSG部门，虽然营收同比下滑了3%，但运营利润却同比增长了21%。这种对比也反映在利润率上。 在过去的一年中，惠普服务部门的利润率从最高时的16%下滑到了今天的13.5%，软件从接近35%下滑到今天的19.4%，而PSG则从最低时的4.6%上升到了今天的5.9%。由此笔者认为，惠普CEO李艾科剥离或者出售PC业务的理由并不充分，这里先不说，惠普的PC营收还占据着其整个集团营收的1/3，单就上面所说的利润率和运营利润的走势看，李艾科的判断也不足以令人折服。莫非是为自己继任后WebOS战略的失败再找个替罪的部门?不客气地讲，自李艾科去年11月正式接任惠普CEO将近3个季度以来，除了PC业务外，惠普各部门(包括服务、软件、打印及成像、企业服务器、存储和网络这些盈利的部门)的利润率几乎都处于下滑的状态。如此的所谓转型确实令人担忧，也难怪惠普此消息一出，其股价立马顿挫20%。这似乎从一个侧面说明PC业务对于惠普的重要性。
惠普PSG、服务及软件部门(从左至右)利润率趋势图显示，PSG的表现并非那么糟糕到要被剥离或抛弃 也许在此有人，包括惠普会认为，苹果iPad的冲击已经导致PC利润的下滑，甚至让整个产业进入后PC时代，但笔者看了惠普PSG部门从2009财年Q3到今天的2011财年Q3的利润率变化，即便是在苹果ipad未推出之时，惠普PSG的利润率也从未达到今天的高点。由此笔者认为，PC产业的高度成熟(包括市场规模和竞争的充分)决定了PC整个产业的利润率基本上就维持在这个水平，也说明PC市场的竞争更趋于规模的优势及策略的得当。而惠普剥离或者放弃PC业务并不代表PC产业会面临崩盘，更多反映的应该是惠普内部战略发展和均衡的混沌。 当然，笔者在此并不否认PC市场增长的放缓，尽管如此仍不乏增长和获利的厂商。就在惠普宣布剥离PC业务的头一天，目前在PC市场排名第三的联想发布了其截至2011年6月30日止第一季度业绩，其营收达到59.2亿美元，同比增长15%;净利润1.08亿美元，同比增长98%。这让联想在全球三大PC厂商中的营收和利润增长位居首位，而联想之所以逆势取得如此令业内惊叹的业绩，与其均衡市场策略应用的得当有很大的关系。即在新兴市场采取抢占份额的进攻和保护成熟市场攫取利润的策略。例如在成熟市场，联想在市场份额增长1.1个百分点，达到6.6%新高的同时，经营利润同比增长5600万美元;在新兴市场，联想以46.5%的高于业内14.7%的3倍速的增长，重新夺回了包括中国市场在内的新兴市场的首席。此外，在市场份额上，联想已经成为全球第二大消费台式PC和商用笔记本厂商，这也让联想PC的整体市场份额达到了12.2%，与排名第二的戴尔的差距不到一个百分点，按照目前联想的增速，加之与NEC合资公司成立及对于德国Medion公司并购的完成，超越戴尔指日可待。
得益于正确的战略及执行，联想在PC市场逆势而上，市场份额、营收及利润均创新高 说到戴尔，这个PC市场的老二，在过去的一个季度中，其营收同比增长1%，净利润同比增长63%，虽然不及联想，但其利润的增长还是高过了惠普9%的增长。而从营收的构成上，戴尔PC的营收占据了其全部营收的55%，高于惠普的31%，这也是为何在惠普宣布放弃PC业务后，戴尔方面坚持称不会效仿惠普的主要原因。从这点上看，戴尔比惠普要明智得多。尽管戴尔在PC上的利润率只有2.5%，营收的增长也出现了停滞。但戴尔深知抛弃占据自己一半营收的PC业务对于自己意味着什么?况且PC市场整体上还在缓慢增长，就看自己如何把握了。就像戴尔负责企业市场战略的高级副总裁戴夫•约翰逊(DaveJohnson)所言，我们没有改变自己策略的计划，包括PC在内的各项业务都在“取得进展”。看来PC未来还会是戴尔重要的业务。 不过，不可否认的是，以智能手机和平板电脑为代表的移动互联网终端的迅猛发展，让传统PC厂商作为PC产业的延伸而进入成为必然，也从某种程度上决定着未来PC产业新的竞争格局的重塑。可以肯定的是，随着WebOS的放弃，惠普已经退出了这一角逐，可以说是未战先怯;戴尔虽然在此领域发力较早，但由于产品销售的不佳，其在去年也关闭了负责智能手机和平板电脑产品的业务部门。相比之下，倒是后发的联想，在过去的一个季度，其新成立的“移动互联和数字家庭”(MIDH)业务部门营收同比上升18.2%，其首款智能手机乐Phone的销量同比提升172%;乐Pad季度销量达到8万台。可以说，联想是全球三大PC厂商中进军移动互联网最有起色的厂商。这无疑让联想在未来PC格局的重塑中占据了主动。 就像前面笔者所分析的，惠普弃PC之锚，并非说明PC产业的崩盘，更主要的原因是惠普自身的战略出现了混沌，而戴尔在PC市场的坚持和联想的逆势坚挺，也从侧面印证了这点。但作为全球PC市场老大的惠普的决定还是会引发PC产业格局的变化，谁能成为这场新的PC产业格局(原有PC+移动互联网)的重塑者，并改变产业格局?除了在既有的PC市场保持增长外，移动互联网的坚持和发展也将是一个必选项。 |
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