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十年磨一剑 美国优派携平板强势出击
[ 编辑:qiraosky | 时间:2020-07-23 21:11:37
| 浏览:157次 | 来源:德州电脑服务网 | 作者:德州电脑服务网 ]
2015年2月21日，北京，美国优派（ViewSonic）的发布会现场异常火爆。一百多名业内的资深记者和时尚潮人齐聚一堂，在火爆的音乐和缤纷的灯光下，5名新丝路专业模特吸引了所有人的目光。优派首款智能平板手机ViewPad 7正式在中国发布，这款产品的最大特色在于将通话功能完美聚合在平板电脑上。 在ViewPad7之外，优派还展示了其拥有双操作系统的10.?平板ViewPad10和将尺寸做到极致的4?平板ViewPad4。. 全线产品的亮相，让优派一下子成为在平板领域产品线最为完善的厂商。面对激烈的市场竞争，美国优派全球董事长兼CEO朱家良对于平板领域的这场战役胸有成竹。 十年磨一剑 最早进入平板领域，优派是在2001年。“比苹果整整早了9年”，这是让朱家良一直觉得骄傲的事情。那个时候，笔记本还没有普及，智能手机刚刚出现萌芽。但是，当时的优派已经提出了“以显示为核心”的战略构想。朱家良认为平板电脑在移动计算领域必将是一种重要的产品形态。在与微软的共同合作下优派当时推出了全球首款平板电脑――ViewPad1000。虽然推出之后在欧美市场的反响还不错，但因为当时的应用环境不太成熟，没有大力推广。不过在朱家良的坚持之下，优派并没有因此而放弃对平板产品的持续研发投入。因为在他内心里，平板市场终究有一天会彻底爆发。 朱家良希望的这一时刻终于在2014年到来。根据IDC、摩根斯坦利、Gartner等公司的综合数据，2014年平板电脑的出货量已经达到了相当可观的1700万台，未来几年将保持高速增长，预计2017年出货量有望达到1.02亿台。 对于优派来说，朱家良认为这是一个绝佳的发力机会。首先，平板电脑的应用环境已经成熟，全球主要区域移动互联网的部署都基本完成；其次，经过多年的市场教育，用户的需求开始被全面激发出来；第三，平板市场正处于快速爆发期，有着巨大的机会空间。 而多年在平板领域的持续积淀也开始转化成优派的竞争优势。根据介绍，除了ViewPad10、ViewPad7、ViewPad4之外，接下来，优派还将持续推出几款产品：包括采用英特尔最新Oaktrail平台的10?平板ViewPad 10p以及基于nVidia双核Tegra II平爱的ViewPad 10s。 用最为完整的产品布局，优派迅速给即将全面爆发的市场以强有力的回应。 复制性拓展 对于成为平板市场的专业领导厂商，朱家良充满了信心。那么，又是什么因素，能够让朱家良能够有如此的信心呢？ “平板市场，对我们来说，并不能算一个全新的挑战。”朱家良解释说，“在显示器市场，我们获得了成功。几年来，我们将显示器领域的成功经验复制到其他的领域，比如说液晶电视、笔记本、投影仪、海报机等。如今在平板领域，我们最大的优势还是这种经过检验的产业拓展经验。” 对于这种经验，朱家良将之总结为“垂直行业的优势资源整合”。从开始做优派，从创办优派开始，朱家良就明确了发展思路――那就是优派只做研发和品牌运营，不涉足上游制造和下游的渠道。这样，优派就有充分的空间整合行业内最优秀的资源，来进行市场拓展。 在平板领域，优派依旧坚持了这一思路。优派将产品研发紧紧把握在自己手里，然而对于上游资源却进行了高度整合：优派不仅和Google建立了深度合作关系，同时还将微软、英特尔、NV发展成自己的忠诚盟友，这样优派在产品的差异化开发上如鱼得水。几款不同平台、不同规格产品的连续推出便是明证。 在渠道方面，优派和联强国际达成了战略合作，联强国际将作为优派平板产品的总代理，协助其拓展平板市场。作为全球领先的渠道品牌，联强国际在IT数码领域有着极为深厚的渠道运营经验，同时也有着极为深广的渠道布局，完全符合优派对于“产业优势资源”的定义。 不仅如此，几年来的努力，优派已经成功的从一个显示器品牌转化成3C品牌。进入平板领域，优派完全可以借助原有的品牌势能，而不需要品牌重塑。此外，多年来为了配合在3C领域的全面拓展，优派还在全球范围内构建了完善的售后服务体系。进入平板市场，这一体系仍旧可以发挥充分的支撑作用。 在朱家良的构想中，未来的优派应该是“以显示为核心，从3?到300?”建立完整的产品布局，为消费者提供不同形态的接入终端，以便在云计算时代随时随地享受云计算带来的丰富资讯和强大服务。平板产品的推出，也让朱家良“从3?到300?”的产品布局从构想变成了真正的现实。 创新，还是创新！ 然而，市场上的竞争已经如火如荼。面对强大的竞争对手群落，优派又将如何迅速打开市场呢？朱家良给出的答案很简单，那就是“创新”。 此次在发布会上展出的几款产品便充分体现了创新的特质：ViewPad 7创造性的将通话功能融合到平板电脑中来，通过功能的整合让消费者体验到一款完全不一样的移动终端；ViewPad 10则是一款双操作系统的10?平板电脑，用户可以根据自己的习惯随意切换；ViewPad 4则将平板产品的尺寸做到突破性的4?，让人体验到无与伦比的便携性…… “平板电脑本身就是一种融合性的产品。对于平板电脑，除了对于产品形态的重视外消费者还非常重视功能体验。而功能体验的丰富性，则为产品创新提供了无尽的想像空间。”朱家良表示。 产品的创新，仅仅是朱家良所理解的“创新”的很小组成部分。在产品创新之外，还包括营销推广方式的创新、渠道的创新等等。在此次ViewPad7的大陆上市过程中，优派就大量使用了包括微博等在内的新媒体资源，以匹配ViewPad7的“潮人”时尚，这就是典型的营销推广创新。 为了让创新成为优派的一种公司能力，朱家良在优派内部倡导了一种独特的“创新”文化。在公司内部，创新是员工晋升的重要指标。 “为了鼓励创新，我们允许员工有犯错的空间”。这么多年下来，创新已经成为优派的一种基因。 毫无疑问，独具特色的战略性产业复制模式，再加上深入到骨髓中的创新意识，让朱家良的平板发力之路多了几许坦然、多了几分淡定，对于运筹帷幄的朱家良；对于屡创奇迹的优派，或许，新的传奇，将再次在人们眼前展开！ |
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