自从苹果公司发达起来，终端企业的腰杆逐渐开始硬气，一个以前只能“唯运营商马首是瞻”的行业，终于多年媳妇熬成婆。以苹果为代表的企业甚至获得了与运营商分成进而平起平坐的资格，不如苹果的终端企业也变成了运营商的座上宾，正如同中国的农民工潮向一样，以前的各地阻拦农民工进城变成了开着奔驰下乡招人，风水轮流转，这是历史的大趋势。
移动互联网的发展让运营商此前的核心控制地位出现了下降，不仅对终端企业要高看一眼，就是与终端相关的其他领域也必须重新刮目相看，最有代表意义的就是对待应用程序开发者的态度。IT程序员，以前主要是为运营商服务的SP/CP们的小工而已，根本无法进入运营商的法眼，可如今，运营商需要多方笼络、出手培养、高额奖金吸引。
“渠道为王”喊了很久，也确实是这个时代的真实，否则，依靠渠道制胜的黄光裕、宗庆后们不会称为中国首富，诺基亚也不会遭遇渠道造反、淘宝遭遇快递罢工。有人说这是产品时代的特征，产品的过剩生产导致渠道占据了主导地位，千跟线一根针，谁掌控了渠道中枢就会由此称王，可到了互联网信息时代，渠道为王就要让位给终端为王或者内容为王了。
这不，不管是华为还是中兴，甚至要违背自己多年前的誓言也要进军终端，可见终端之重要性。终端的重要，表明以客户为中心的大发展，也表明传统通信时代的终结。
确实，互联网本身也是如此特征，开始红火起来的网站都是通道型的，把别人的信息集合起来统一窗口给客户提供，自身往往不是内容的创造者，但后期随着互联网的大发展，用户创造内容（UGC）越来越容易，用户获取资料越来越容易，单纯依靠渠道制胜的企业都开始走下坡路，运营商也不例外。
看起来，因为互联网电子商务的快速发展，产品制造企业也有了自建网络快捷渠道的能力，其渠道也更能被客户快捷的应用，占据核心资源垄断通道越来越难。比如，卖机票曾经是个别大型网站的专利，可如今各航空公司都在自己出手行动；手机上炒股和银行业务也曾经是运营商的专利，可如今各银行与证券公司都在自己发展；电器销售也是个别企业的基本控制，可现在B2C/C2C都可以多渠道运营，垄断和控制几乎不可能。
由此看，终端的地位上升，主导贡献其实是来自内容，正是集成了优质内容或者与内容创造捆绑在一起，让终端企业得以扬眉吐气。但如果简单的认为渠道为王已经成为过去，那却不一定，如果掌控渠道的企业也在内容方面发力，假以时日，“通道+内容”会给终端企业巨大压力。
不管是渠道为王，还是终端为王，谁满足了客户需要，谁在不断创新，谁胜谁负都是好事。
