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Acer落户拍板 重庆圆梦全球最大笔记本电脑基地
[ 编辑:qiraosky | 时间:2021-07-22 18:12:54
| 浏览:145次 | 来源:德州电脑服务网 | 作者:德州电脑服务网 ]
今天，宏?公司将与市政府签署协议，宏?落户重庆板上钉钉。双方约定：在重庆建立宏?全球生产基地和中国第二营运总部。
前者，足以支撑起重庆全球最大笔记本电脑基地的梦想。后者，可以令重庆超越梦想，迎来加工贸易最高端的制造研发、技术支持、销售结算，以及总装一体化的“微笑曲线”全流程。 一场马太效应，正在重庆愈演愈烈。 强者愈强的马太效应 时间回到今年2月的一个周末，2000多名宏?员工欢聚一堂，庆祝农历新年。 正当大家津津有味地品尝美味佳肴时，当地一个喜剧团，献上了模仿宏?公司高层领导的滑稽表演。 其中一个演员模仿蒋凡可?兰奇―――这位55岁的意大利人是公司第一任外籍首席执行官。 模仿兰奇的演员先是用意大利语嘟囔了几句，然后用英语说：“我看宏?已经是第一了。” 这是一句玩笑话，是拿宏?在2013年赶超戴尔，直追个人电脑市场占有率头把交椅打趣。 而今，全球最大的两个笔记本电脑品牌商落户重庆。 “宏?的行动犹如长跑比赛中的‘跟随战略’。”市经信委主任沐华平这样比喻。惠普跑得越快，紧跟在后的宏?追得也越快。而在重庆这座“大竞技场”的赛事水平也就越高。 强者愈强的马太效应产生了。 在较早代工生产笔记本电脑的中国沿海，还没有哪一家品牌商宣布建立“基地”，而惠普一落户就把重庆作为“内销”和“外销”基地；宏?则更甚，在签约时放出豪言，要在重庆建立全球生产基地和中国第二营运总部，还计划着把整条“微笑曲线”搬到重庆。 全球第一和第二同时给力，重庆打造全球笔记本电脑基地的架势，一下就拉开了： 惠普在全球的市场占有率为18%―21%，宏?在全球的市场占有率为16%―17%，两者在全球共同占有34%―38%的市场。按照全球笔记本电脑需求30%左右的增幅，惠普、宏?以及其他品牌商在重庆下单，到2015年重庆电脑基地将达到1亿台。 “这个数目相当于两年前，上海江苏两地笔记本电脑产量的总和。”沐华平说。 这是一个巨大的蛋糕。 惠普落户，吸引同为世界500强企业的富士康、广达、英业达三大代工商，以及120多家零部件生产企业到重庆建厂。这使得重庆笔记本电脑的本地配套率，在今年年底达到30%―40%。 宏?签约，必定会吸引更多的代工商，以及零部件生产企业加入重庆笔记本电脑产业。到明年年底，重庆就有望将笔记本电脑的本地配套率提升到70%。 品牌商、代工商、零部件企业一起发力，重庆的笔记本电脑产业将迅速在“十二五”期间壮大。 按照平均每台笔记本电脑所形成的产业链产出7000元计算，笔记本电脑产业链总产出将为重庆带来7000亿元的巨大产值，从而一举赶超长期占据重庆工业“半壁江山”的汽摩产业，成为“十二五”期间，重庆发展经济的第一支柱产业。 找准方向 赢在效率 2012年金融危机，美国汽车城底特律风雨飘摇；而中西部城市芝加哥却免受冲击。原来，在该城市长期发展战略上，芝加哥兼顾制造业发展的同时，发展了金融、电子、商贸等服务产业，有效避开了经济衰落期。 芝加哥的经验，让重庆猛然惊醒：必须找到新的顶梁柱。 分析自身优势，重庆做大电子信息产业最合适，不但有制造业家底，还有3个国家级科研院所和“四联”等仪器仪表方面的领军企业，尤其有一个适宜信息产业发展的环境。 大方向定了下来了，但重庆又面临行业内的第二次选择，究竟做什么产品？ 电视、冰箱等大宗电器运输费力，“物流敏感”高，如全部外销到全球市场，地处内陆的重庆显然不适合；一些小电子产品配件较少，对周边产业的“带动性”相对较弱，无法快速提升产业规模。惟有在金融危机中，逆势增长的笔记本电脑产业让重庆眼前一亮。 有预测，四年左右，全球笔记本电脑消费量将翻一番！重庆当机立断，绘制出打造全球最大笔记本电脑生产基地的宏伟蓝图。 不过，受本地配套、出口退税、出项物流等难题制约，当时在中国乃至全球，笔记本电脑仍属于被沿海城市“垄断”的加工贸易产业。 本地配套，重庆通过有别于沿海、先引进代工商、再将“两头在外”的加工贸易模式创新成了“一头在内、一头在外”的加工贸易模式；创造出先引进品牌商，再一道引进代工商，对下游企业进行“垂直整合”的新模式。 出口退税，重庆通过申请建设保税区、综合保税区，享受到了出海口城市同样的优质服务和便利政策。 最难的是，重庆如何解决出项物流的成本问题，如不找到解决方案，仅此一项，就将把重庆的人力资源优势和要素成本优势抵消。 重庆怎么办？ 记者曾在宏?创始人施振荣先生来渝出席论坛时，向他请教过这个问题。施振荣没有直接回答，而是谈起了他儿时卖鸭蛋和文具的经历。 鸭蛋利润薄，但最多两天就周转一次，文具利润高，但有时半年一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早就被利息吃掉。鸭蛋薄利，但是多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模型”。 效率！梦想能否成功，关键就在于此。于是，重庆开始努力协调各方关系。 今年5月，重庆打通铁海联运国际大通道，开通重庆至深圳盐田港的“五定班列”，运时比原先缩短一半，运抵欧洲比从“长三角”出发还快两天，且运费相当。 9月，重庆开通直飞欧洲电子产品国际分拨点的货运航线，比沿海地区采用航空运输快2个小时，且运输距离更近，运费更便宜。 10月，“渝新欧”铁路国际贸易大通道国内段进行试运行，全段将于近期开通，经过该线，到德国只要13天，比从中国沿海经满洲里到欧洲快7天。 所有难题攻破了。重庆，理所当然地成为了建立笔记本电脑基地的最佳选择。 每个解决方案都是重庆经验 效率让企业赢取利益，专业则令企业对重庆团队刮目相看。 宏?高层在评价重庆团队时表示，正如起源于英文“civil servant”（公务员）、在英文中“文职服务员”的本意，重庆团队把服务这门功课做得很好。 比如，宏?考察重庆时，提出了“重庆3000万人口，不如内陆其它一些省市多，是否当地笔记本电脑市场也比较小”的问题。 重庆没有贸然作答，而是仔细查阅相关资料，以最有说服力的数据和案例来回应。 在研究国内笔记本电脑市场分布后，重庆得出结论：笔记本电脑市场大小与城市人口没有直接关系，与人均GDP有直接联系，人均GDP排名前6位的城市，有5个占据了国内笔记本电脑市场的1―5位。其中，排名第一、第二的北京和上海，都是人口总量排名20开外的省市。 紧接着，重庆开始阐述自己的优势：人均GDP3000美元是道门槛，迈过这道门槛，城市的消费能力将越强，重庆正处于这样一个阶段，所以去年，尽管重庆人口列全国第20，但人均GDP名列全国第13，电脑销量名列全国第10，重庆的笔记本电脑销量增幅为33%，名列全国第一。 这是一个极其专业的回答，让宏?高层无不点头称赞。他们甚至认为，谈判对象不像是政府官员，而更似一个高效的跨国公司团队，能够提供最合适的解决方案。 惠普，也有相同感受。 硅谷谈判时，重庆团队不但提供了“垂直整合”和“保税物流”的解决方案，还临场制作说明重庆地质构造的PPT，打消了惠普对地震的疑虑。 惠普落户时西永不属于保税区，重庆硬是争取到内陆首个综合保税区，也是中国最大的综保区，并开辟了通往机场和水港的保税通道。 惠普投产后，要用波音747―400飞机运送产品到欧洲，江北机场现有的跑道和已规划建设的二跑道都不够长，重庆又想办法调整规划，把正在建设的机场二跑道延长了400米。 重庆在对惠普的服务中总结经验，把航空、铁路、公路、水路的物流调度组合到一起，成立专门针对笔记本电脑项目的物流办公室，极大地提高了政府与企业沟通联系的效率。 正在实施的“户籍制度改革”、“公租房”、“五个重庆”，则为企业提供了稳定充足的人力资源，以及良好的城市氛围和环境。 宏?高层曾感慨地表示：重庆的文化和宏?很像，敢于挑战、勇于创新。在布局笔记本电脑产业时，重庆所做的一切，都没有照搬别人的模式，所有做法都是自己提炼和总结出来的。 这也是重庆最吸引宏?的地方。 因此，宏?愿意将产品研发、技术支持，以及产品销售、结算服务的获利高端带到重庆，与重庆的笔记本电脑生产基地结合在一起，连成一条微笑的曲线。 微笑曲线是一条像微笑嘴形的曲线，它两端朝上，体现在产业链两头、附加值更多的设计和销售部分，中间较低，象征产业链中间、附加值较低的制造部分。 微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研发，创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。 |
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