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惠普架构重组 押宝去硬件化
[ 编辑:dzdn | 时间:2025-09-13 11:05:14
| 浏览:7次 | 来源:德州电脑服务网 | 作者:德州电脑服务网 ]
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3月21日，惠普公司正式宣布机构重组，这是新任CEO惠特曼上任以来，继WebOScar开源之后的又一重大动作。 惠普公司本次重组将打印及成像集团(IPG)与信息产品集团(PSG)合并成为打印与信息产品集团。惠特曼上任之前，惠普曾经计划分拆PC业务，引起惠普股价大跌，因此这次打印机与PC业务的合并备受业界关注。惠特曼肯下大决心调整架构，惠普日渐低迷的业绩成为幕后推手。截至2016年1月31日的2016年第一财季，惠普净利润同比下降44%，营收同比下降7%。 重组后的惠普业务架构可以划分为两大部分：合并后的PC和打印机部门代表硬件市场，直接竞争者为苹果、联想等；服务器、存储、软件、服务等则可划为解决方案市场，直接竞争者为IBM、思科等。
架构重组提升核心竞争力 此次架构调整前，惠普全球分为三大运营部门，即以PC为主的个人系统部门(PSG)、打印机部门(IPG)以及技术与服务集团(TSG)。财务数据显示，2015年PSG的全年营收为400亿美元，IPG的营收为260亿美元，二者合计660亿美元，占惠普全年营收的51%左右，而剩下的一半营收则来自服务器、存储、网络、软件及金融服务等。 虽然惠普在PC领域仍占有一席之地，但是无疑随着PC产业整体利润率的下降，以及竞争对手之前差距逐步缩小，惠普想在PC领域继续谋求大发展愈发困难。2015年第四季度，国内PC厂商出货量排名出现大变化，华硕首次跻身前四，而惠普则以微弱的差距首次跌出前四名，位居第五。 惠特曼不是第一个要把PC和打印两大业务合并的人，这一战略最早的制定者是惠普前任CEO费奥莉娜，她曾在2012年计划将两个部门合并，但并未实现。在卡莉之后的两个CEO赫德、李艾科任期内，有关两个部门合并抑或分拆的方案曾在惠普内部多次论证。最终，惠特曼选择了合并。 在惠特曼看来，两个业务集团的整合将使惠普公司“在全球的市场战略、品牌、供应链和客户支持方面”形成协同效应，降低成本，进而提升其在行业中的竞争实力。从财务角度考虑，合并可以有效地降低成本，特别是在行政、营销及销售方面。打印机和PC都属于面向终端客户的硬件产品，两种产品在市场、客户关系上都存在一定的重复度，并且可以进行捆绑销售，从而推动两种产品的技术创新。 但同时，合并的隐性成本也不少。两个部门合并波及全球各个市场，牵扯到业务流程及各国、各地区市场策略和渠道政策的变化，是一个相当大的系统工程，其中难免出现内部的损耗，伤害渠道商的积极性。不过，中国惠普副总裁、信息产品集团产品部总经理陈肇民表示：“两大业务部门合并后，惠普将继续专注PC业务，强化中国市场投入，保持渠道不变，强化增值产品，为客户创造更大价值。” 开源节流惠普走去硬件化之路 无疑，惠普选择了IBM的路线，硬件的低利润和低增长很难撑起惠普这样的IT巨头，因此惠普将选择区硬件化。不过从现实的利益来看，惠普短期内不会轻易放弃硬件，毕竟这意味着每年600多亿美元的营收。 重组后的惠普实际划分了两大定位：一个是以PC、打印机为主业的硬件制造商，一个是涵盖了服务器、存储、软件、服务等业务的解决方案供应商。未来的路，惠普要怎样走？是两条腿齐头并进，还是专注某一个方向？ 硬件业务方面，在打印机和PC领域，惠普虽然保持着业界老大的位置，但也面临着强劲的挑战，移动互联网已经改变了PC行业的游戏规则。2015年第四季度，苹果iPad的出货量首次超越包括惠普在内的全球所有单个PC厂商的出货量而达到了一个新高。PC业的竞争已经由电脑扩展至平板电脑、智能手机领域。根据IDC预测，未来几年PC市场的增长将只有5%左右，打印机则更低、只有1%-2%。传统PC厂商如果不借助移动互联网、云计算新技术平台进行创新，未来的增长空间将极为有限。但遗憾的是，惠普在这些领域却迟迟未有清晰的布局和规划。 而追随IBM做企业级市场，依然面临着不小的难度。与IBM相比，惠普的软肋在于软件。不过惠特曼已经意识到了这一点。2015年8月，惠普以100亿美元的代价收购英国软件开发商Autonomy，用来打造强大的软件业务吸引大型的企业客户。在企业级市场，惠普还应该更专注，这也是惠特曼需要接受的考验。 |
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