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分久必合非走老路 惠普战略调整迎阳春
[ 编辑:dzdn | 时间:2025-09-14 10:18:25
| 浏览:5次 | 来源:德州电脑服务网 | 作者:德州电脑服务网 ]
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2016年3月21日，惠普正式宣布将合并PC和打印机业务，组成新的打印和个人系统集团，同时将全球客户销售团队纳入惠普企业集团。由此，惠普此前的三大部门（个人系统集团、打印及成像集团和技术与服务集团）运营结构将转变成为中央职能部门支持下的两大业务集团：即新的打印和个人系统集团与惠普企业集团，前者将负责消费类业务，后者则针对企业市场。 回顾惠普的发展历史，PC业务和打印业务集团之间长期上演着“分久必合，合久比分”的戏码。2012年1月，惠普曾宣布把打印业务和PC业务两大集团合并，7个月后，惠普新任CEO马克•赫德将这两个部门重新独立，2013年又差点再次合并这两个部门。2015年8月，时任惠普CEO的李艾科则提出将PC业务分拆为一家独立公司的计划。 那么，此次惠普业务合并是重走老路吗？未来的惠普又将走向何方呢? 近几年来，惠普没有制定明确的智能手机或平板电脑战略，PC的利润率依然微薄，而最赚钱的打印业务也开始下滑，服务业务同样未达预期。在此背景下，新任CEO惠特曼背负着巨大的压力，继续保持PC和打印成像两大业务上的领先地位，让股东和华尔街看到希望是其首要任务，这也决定了惠普的改革势在必行。而惠特曼把旗下号称“印钞机”的打印机并入PC业务正是一个因势利导的决定。 这一合并改革最显而易见的成效就是可以削减成本，包括降低行政、营销费用以及精简重复职能人员的费用。其次，两大业务整合将会优化供应链，进一步降低成本，把好钢用在刀刃上，加大创新研发，加强核心竞争力，让业务更加稳健；再次，就是两者合并后可以提升效率销售效率，加大销售机会，能够同时向用户，特别是企业用户提供更加完善的解决方案，更加统一性的产品和服务。 正如惠特曼最近在投资者电话会议上所说：“现在，我们需要整合产品组合，以便获取新的能力。当前的机会难得一遇，可以帮助我们引领未来的科技趋势，并确立惠普今后十年的领导地位。” 由此可见，惠普的此次业务合并并非重走老路，而是惠普为重塑公司行业领导地位而进行的战略转型的开始，而此次业务重组后的惠普架构也预示了惠普未来的发展方向。 从惠普的合并决定可以看出惠普对PC业务的前景相对来说更加有信心，慧聪研究认为新的打印和个人系统集团必然不会放弃平板电脑这一增长点，未来可能重新进入智能手机市场，从而形成以个人系统及移动互联产品为主，以打印成像产品为辅的消费产品集团，直接与苹果竞争。 而新的惠普企业集团则囊括企业IT所必需的计算、网络、存储、安全等各方面能力，同时近年来惠普通过收购各类软件公司积累了自己的软实力，正在建造一个IT解决方案的庞大构架。这意味着业务重组后惠普企业集团将更加坚定地向高利润的软件和服务行业迁移。 慧聪研究观点，此次惠普业务重组不是重走老路，而是其雄心勃勃战略转型的开始。惠普在通过此次重组改善财务的同时，也在对公司未来发展方向进行布局，其个人系统集团的苹果化模式和企业集团的IBM转型也将使惠普的未来具有更多的转型选择和市场机会，为其重塑公司的行业领导地位赢得更多机会！ |
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