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科密携手睿思成启动研发管理咨询项目
[ 编辑:dzdn | 时间:2025-11-27 10:13:25
| 浏览:33次 | 来源:德州电脑服务网 | 作者:德州电脑服务网 ]
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9月14日上午，科密研发管理咨询项目启动会在碎纸机事业部会议室隆重召开，入驻科密进行项目咨询的睿思成公司对该项目的背景、目标范围、项目规划等进行了介绍，科密总裁钟奋强致辞并宣布该项目正式启动。 钟总在会上强调，研发是基础，要想在行业中继续走下去，要满足公司的进一步发展，就必须高度重视研发的支撑作用。要建立以IT技术为支撑的全新研发管理体系和全新的事业部。通过本次研发管理咨询项目的启动，要完成三个方面的改变： 首先要改变思想。就像通过平衡计分卡项目来改变大家的对公司发展战略思想的理解一样，通过本项目的上线，来让大家重新正确理解产品、理解市场、理解发展愿景。第二是要充分利用更多更好的方法论，来建立一个新的队伍体系，要使队伍成员的个人素质、成员间的协作配合、整个队伍的运作获得新的提高。第三，建立一个管理系统，利用IT技术支持，来确保研发流程的科学合理化、标准化，建立高效运作的管理系统。研发工作绝不仅仅是研发人员的事情，它是与营销、市场、品质、工艺等各个环节紧密结合的工作，需要将这些环节合理串连。 近年，科密的咨询项目在不断增加，产品的项目也在不断增加。钟总说，在科密不断发展的同时，务必杜绝“自己一枝独秀”的思想，“要明白，我们所处的行业是一个小行业而已。站在整个市场的标准来要求自己，我们会发现自己欠缺的还很多。要想不断进步、不断超越，就要不断学习，不断通过这些项目来改善自己、改善企业。”要改变以往粗放的、原始的发展模式，从管理机制、营销模式、体系流程规范等等各个方面对企业发展进行调整优化。 睿思成公司的李国忠、靖爽、刘海涛等咨询顾问作了科密研发管理体系推行项目报告。顾问介绍了该项目的八大核心思想、IPD体系的整体框架，项目整体规划范围和流程建设，并为与会人员分析了项目的分期规划和体系建设的总目标，提出了有效提升全体科密研发管理能力的7个方面，甚至列举了接下来项目开展过程中会遇到了10大弊病排行榜，向与会人员勾勒了项目发展蓝图，展示了确保项目顺利开展的计划方案。 李国忠老师说，通过这个体系的建设，从“质量、成本、周期”三个方面来改善产品研发，即提高产品质量、减少产品开发成本、提高产品开发效率。科密科技研发项目经理蒙穗成代表项目组讲话，表达了“建立高效、专业，具有合作、创新精神的队伍，开发出市场领先，具有竞争力的产品”的愿景，通过项目的开展，使得科密的研发水平得到提升，能与市场、品质、工艺紧密结合，加强研发队伍的团队协作，规范研发流程管理，畅通研发知识传递，从而改善研发管理体系的整体运作。 钟总宣布科密研发管理咨询项目正式启动，会议成立了项目组，对接下来的工作进行了部署。 |
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