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这么多问题的网站我还坚持了N年(2)
[ 编辑:qiraosky | 时间:2012-03-20 23:52:14
| 浏览:305次 | 来源:德州电脑服务网 | 作者:德州电脑服务网 ]
正如前一篇文章《 》有朋友评论，老板不是业内人士，顶多算个产品销售的精英，对网站运营完全不了解，所以从一开始就决定了这个网站不会成功。 这里再就"不过觉得你的一些想法还是有些局限性，就拿“网站空间，网站程序，服务器托管，这三件事可是网站的重中之重……”来说，现在搞定这些，很容易。这个只能说是创业的基础。"这条评论解释一下:那个时候老板是不懂网上可以下载程序用的，他只是觉得网上别人提供的程序可能有漏洞可能不好扩展，因为在他心里面，不仅仅需要一个文章发布系统，而是类似太平洋那样完整的系统，所以一开始就打算找人写出来。这也最终导致了白眼狼的程序员在后来作威作福。就我自己认为，这三点确实很重要，甚至重过了运营理念。因为理念是可以进化和改变的，但是如果空间不稳定，程序有问题，服务器托管不到位，这样网站都打不开都不能正常的工作，还谈什么运营。也可以说是基础，不过这三点折腾我们太久了，确实是当时我们的一个大问题。 现在开始介绍白眼狼程序员和我们吧 6.程序员相关 程序员进公司的时候就让人感觉很有个性，武汉的10月末已经很冷了，这小子穿着件短袖就来应聘了。第二天开始上班改造程序。之前武大学生写的程序完全废弃，重新开发，开始说要半个月到一个月，结果一个星期就把文章系统弄出来了(汗，现在随便一个什么程序都已经搞定的)。然后就开始弄产品库和会员系统，这才是一个漫长的开始。一直到他试用期结束还没搞好，严重的拖沓了公司的发展。为什么说他白眼狼呢?第一，写了半头程序之后就开始和老板谈高薪的问题，前面文章提到当时公司已经开始每月发一半工资了，不过他每月都有这样那样的方法弄到完整的工资。第二，三天两头请假和女友出去玩，老板也没有办法。第三，后来网站发展到一定的时候，因为资金问题已经危机四伏了，他选择辞职回家了。那个时候程序已经基本完成了，也告诉美工如何修改模板。单主要是后来有一次后台出错，武汉找不到人来修复。耽搁了几天不能更新，后来找到他，说可以修复，要3000块修复。老板砍价砍到2000才答应，然后假装弄了一整天给弄好了。其实是什么错误呢? MYSQL数据库需要修复，数据库本身并不大，两百兆左右，一条修复命令就可以搞定的。他小子就这样忽悠了2000块走了。然后老板也再次担心出问题，只好又加了比原来多很多的工资把他留下来了。大家说，这家伙是不是白眼狼? 7.后续资金问题 资金出现断链的时候，公司一年总共做成了几笔单子。其中有一笔大单子是武汉蓝星的，还是因为我个人和蓝星某人很熟介绍给做成的业绩。好几万的单子，老板都没说给我点提成什么的，郁闷哦，谁叫我是编辑不是业务，公司也没有规定说给我提成的。后来过年的时候，公司送了套保暖内衣和美特斯邦威的棉袄给我当作补偿。哎!但是一年支出比这几笔单子大得多，老板撑不住了无奈从兆富大厦撤离，搬到了武汉一个很牛的广告公司的旧址，美其名曰沾点别人成功的光，其实就是一小区的小复式，每个月省不少钱而已。 还是因为资金的问题和再次改版问题，身为改版负责人的我，没按时完成改版(其实我就策划了栏目，主要还是程序员保证的时间，让我背黑锅)，老板第一次认真的找我谈了一次话。我也识趣的主动申请不干总编了，因为老板心里面就想着让一个刚来的自称有着很牛经历的80后小屁孩做主编。我申请不干了，而且心里很烦干脆说想请假休息一个月。 我这一个月并没有休息而是去了中国科学院武汉教育基地做事(这是另一个故事，有时间再说)。他们两个就开始了找投资工作。这一个月，他们居然真的找到了，是当时我们才开始做网站就有意向合作的一个公司，如今在武汉电脑市场上也算是前5为的大公司了。说是投资100万，其中20万作为第一批投资。 一个多月后回到公司，本来资金已经到位的公司应该会大方一点，和我一起最开始去的编辑，一个月一千多块了，老板却跟我讲，因为我离开公司一个月，他们和投资公司谈的时候没有把我算中公司员工配备，要先搞一个月的试用期，还是800块。NND心里真火大。不过冲着每个月底丰厚的奖金，我答应了，第一月我确实拿到了最多的奖金。 资金虽然到位了，投资公司却安排了一个财务过来，名义上是负责财务和后勤，其实是监视老板日常的运营决策活动。后来公司第一次垮掉，也是因为这个财务的原因。 8.新主管和新制度 接替我的毛头小子开始说自己的武汉大学毕业后来在什么汽车网做了半年当了主编，后来又进了武汉立行广告，与立行老总一起开创了武汉立行。为什么在立行发展的好好的，要到我们这破摊子来呢?呵呵，不用多说，只因为他的经历是假的。他就是武昌电脑城那里原湖北商专一毕业生，在几个地方实习过，挺能忽悠的。 指定了新制度，就是编辑本身当业务，每个月有固定的任务。编辑当业务是好事，因为公司引进投资之后招聘的业务大多数都是刚毕业的学生，也没什么业务能力，后来全辞掉了，业务主管也是曾经在计算机世界报上过班的，和编辑主管一路货色，吹牛一牛。本来是80年出生的，非要留两撇胡子装老成。后来也因为没业绩辞职了。新的制度有任务让人很不爽，本来谈谈业务可以增加编辑的收入是好事，可是因为投资公司方面的压力，每个人都有任务，很多人都不爽。因为每人每天要完成9篇文章还要谈业务，这是不可能完成的。很多人都怨声载道。公司内部冲突连连。投资公司的老总在最初几次开会还来主持下会议，后来就不来了，不想看到我们内部开会时那种气氛。 就这样网站发展还没怎么样(除了人员配备，有投资后招聘了大量人才，都是从竞争对手网站论坛挖过来的高手。)，内部已经乱的一塌糊涂了。这时候财务终于开始行动了，发觉公司很不稳定，就按照投资公司的意思转移了资金。老板也是大意，居然把所有的财务大权留给了这个财务，那可是别人的人哦。钱没有了，一下子人走光了。呵呵，那时候我去了东莞见我现在的老婆了，什么乱七八糟的事情眼不见为净。 9.卖网站 确切的说到卖网站的时候已经是06年，这时候我们可爱又可怜的网站已经快三年了。那时候我又在一家武汉很牛的月嫂公司做网站，也是很不愉快，上了一个星期班，到了签合同的那天我闪了(还是另一个故事，已经写过的，等下一起发上来好了《》。原来的老板把网站卖给了06年的老板，也把我介绍过去了。新老板做网站是有经验的，当时也运营着一个新的武汉门户型网站和小区社区网站。不过最终还是没有成功。到07年年初的时候终于网站还是停止了。 分析原因有三点: 一，新老板还是延续了当时的模式，但公司程序员是.NET的，又重新开发了一遍整个系统，差不多半年过去了，网站栏目战线拉的太长。 二，编辑还是我们原来剩下的几个，水平上有限精力上有限。曾经挖过来的那些人，有的去了IT168(旧公司去了一个，现在已经成为IT168某新分站的老大，新公司又去了一个，现在去了IT168的北京总部。)，有的去了武汉两个竞争对手那里成了骨干。哎，我太执着了。 三，新公司没有业务，老板说自己去跑业务，可是公司的主要部分他又分不开身。就这样耗了大半年，我们互相抛弃了对方。我回到家乡开始做我自己的网站"乖宝宝育儿网 babyucan.com"，一方面在家照顾刚出生的儿子和爱人。 10.总结 这个网站确实存在太多问题，更多的小问题没有写出来，三年多的时间仅仅两片文章是写不完的。它是我上班生涯的第一站，我也希望是最后一站，现在的我在做自己的事业，每天都在思考，不能遭遇到所讲述的这一段经历的任何事情。 对现在很多商业网站来讲，前面提到的很多问题都不是问题，但大多数还是不成功。那无非就是人，钱的问题，以及国内网络环境的问题。对我们现在每一个有梦想的站长来说，想法和创意才是真正的基础，也是最坚固的部分。也希望所有的站长朋友们，都能在成功的路上一帆风顺。 |
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