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这么多问题的网站我还坚持了N年()
[ 编辑:qiraosky | 时间:2012-03-20 23:52:17
| 浏览:296次 | 来源:德州电脑服务网 | 作者:德州电脑服务网 ]
一直想写这篇文章给大家分享我的经历,因为要写的问题太多了,理出个头绪实在不容易.文章讲述的经历,现在回想起来这几年真是不知道怎么走过来的. 直接快进到自己开始做第一份工作的时候.网上投简历的当天心情很糟,在租住房边的网吧一口气玩了8个小时的CS,因为找了半个月工作却始终没有头绪.在最后一个小时,无意中看到一个IT网站的招聘信息.当时打开那个网站,一眼望去实在是凌乱,栏目乱七八糟没有条例,不过页面看起来还算整齐.马上投了简历,抱着死马当活马医的心态.出了网吧去吃饭的途中就接到电话,说第二天去面试.当时实在是不敢想象,哪有那么快就通知面试的啊. 插一点自我介绍:从2000年开始我就开始给当时的一个硬件门户网站( ,现在还存在不过早就物是人非了)做地区编辑,期间又给多家电脑杂志供稿,不过都是比电脑爱好者第一档次的那类杂志,03年以前,北京这种杂志简直遍地都是.而这次投简历,比较对口,去应聘做硬件网站的编辑. 第二天面试带去了自己从杂志上剪贴下来的自己的作品集去了,面试很快结束了,第二天就上班.上班的地方在武昌街道口当时很高的写字楼-兆富国际大厦,可惜是13楼,按照老外的说法,实在不吉利,可能也预示着将来的不顺利了.为什么租在13楼,当时没想过,可能是楼只有13楼空着吧.后来才知道,13楼14楼便宜... 马上进入正题,用亲身经历来列举运营商业网站的诸多致命要害: 1.投资背景相关: 从零开始就打算商业化运营,投资一定要到位,无论是民间投资还是正规投资,资金多少,资金如何使用等等一定要明晰.这个网站的老板也就是面试我的人,原来是广州IT市场的闯荡者,有比较强的产品营销水平,但做这个网站仅仅是因为看到太平洋电脑网在南方的蓬勃发展的启发而回到湖北找发展,而武汉当时也仅仅有两个IT市场网站,竞争相当弱.老板手上的资金有多少确切的不知道,不过只能说相当有限,而且还是与他人合伙来做.他们之间的投入和将来的收入分配一直到我们上班很久了还没有确定,注册公司也是很久之后的事情.我们几个编辑上班很久都没有签过合同这回事.大家在一起纯粹是因为年轻,而且相信大家一起创业会有收货.从这些就能看出,一个投资背景不清晰的网站如何能走的远. 2.网站空间,网站程序,服务器托管相关 网站一开始只有美工随便做的几个页面也就是投简历时看到的页面,程序说是交给购买网站空间的一个武汉IDC来写,不过过了几天听老板说,程序那个IDC搞不定,又掏钱让武汉大学计算机专业的某工作室来完成.花了尽一个多月,开始测试程序了,是ASP而且不能生成静态页面的程序,漏洞百出.就这个程序老板还忽悠我们说花了好几万,可能是向我们展示财力,其实根本没有这么多.武汉大学的那个工作室头头来修改了几次程序就再也不来了.此时我们已经进这个网站有两个多月了,依然还是每天在电脑上用word划栏目框架让美工做页面玩.一直到试用期快满的时候,招到一个PHP程序员,三下五除二做了个文章发布系统,一周后才正式开站了.那时候确实不知道有dede和ecms可以用,不然哪个愿意招这个白眼狼程序员啊. 程序解决了,空间却不够用了,黑心的IDC又一次伤害了老板的心,这个空间只能支持三十个左右的连接数,完全是小企业网站用的空间.没办法老板自己去武昌电脑城用1U机箱配了台服务器,又找了一个所谓的熟人的熟人去托管,收了6000块费用给托管了.说好是去武汉网通机房,结果那小子把服务器放到武汉图书馆闲置的带宽上,告诉武汉图书馆的人说放几个月调试一下.我们全都不知道,一直到武汉图书馆那边打电话让我们搬走服务器才知道这么回事.还好这小子没跑路,老老实实的放到了网通机房. 网站空间,网站程序,服务器托管,这三件事可是网站的重中之重,从上面说的这些事情可以看到,这个老板绝对不是运营网站的能人,网站也可能走不远. 3.盈利模式相关 IT市场网站从一开始到现在还是延续着网页广告和收费会员的模式在盈利.我们也沿用了这条路线.不过网站还没有市场人员,而且经历了前面这么多事情,团队茫然的还不知道怎么找头绪了.于是开始分工了,我们三个编辑公司只给配备了一个佳能DC,出去采集信息的时候,三个人一起出动,真是"浩浩荡荡"的;老板和他合伙人电脑城有些熟人,每天跑跑潜在客户,剩下程序员和美工在公司看门和开发. 我们编辑这条线不管盈利,只管采集信息.不过三个人一个相机,加上才正式开站不久,几乎没有人听说过我们的站.很费劲,每天不仅仅采集信息,还要向别人介绍自己.几个月下来成果惨不忍睹.不仅仅每次出去认识的人很少,认识我们的人也很少,非常失败. 而老板那边也因为知名度之类的问题,几个月下来收入为0.唯独搞开发的两个人有不小的成就,网站功能已经吓的其他两个站有所行动了.不过,如果不盈利很可能问题就要来了. 这时候老板才知道没有注册公司,潜在客户是不可能合作的.于是让他的合伙人去注册公司,结果又发生了另一件惨重的事情.合伙人注册公司的时候,偷偷把自己的股份改成50%,老板的45%,还有5%合伙人分给了他老婆了.好家伙,两个朋友差点没打起来,后来合伙人就撤股了,老板开始单干. 4.人员配备,福利,工资相关 现在回想起来,这段是最心寒的.从一开始试用期,我们的工资是500元,包中餐.不知道现在做编辑的朋友们有没有遇到这么惨的待遇.福利没有.公司除了老板,就一个美工一个程序员,连我三个编辑.程序员试用期估计快2000元了,没办法前面一段都是被空间和程序逼得,招了个白眼狼的程序员.我们三个编辑每月500,美工是老板原来的同学,每月300(可能老板承诺给她股份).试用期结束后,NND,我们工资没有如期的上到四位数,仅仅增加了300.不过有了个更龌龊的做法,每月发400,剩下的400如果没钱了可以随时再领. 哎,估计那时候与合伙人分道扬镳,老板口袋没多少钱了. 待遇惨成这样,你能坚持多久? 5.推广合作相关 确切的说老板有钱,马上他大手笔的与武汉热线合作包了IT频道,马上流量飙涨.这段时间,公司业绩有了0的突破.不过武汉热线那边收费实在不菲,老板死缠烂打的把年付改成了半年付.至于其他的推广方式,现在想起来很变态.就是让我们把自己最近写的觉得很好的文章,找一个广告公司印成了报纸到电脑城去发.报纸折腾了三期就over了,效果何其微弱.我们三个编辑私底下看到电脑城的销售员们,拿那报纸垫饭盒,没告诉老板. (今天先写这么多.其实前面讲的5点中间还有很多问题我都跳过了,有的涉及到相关人员的人品,有的涉及到本人当初傻乎乎的创业理想,不好意思讲.明天接着分享这些问题.提前透露一下,你认为这个问题多多的网站坚持了多久?告诉你,久的难以想象.精彩无需等待,海盗明天再来) |
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